政府非盈利项目“PMC+EPC”模式与“EPC”模式浅议  

作　　者：薛晨 刘芳 赵杰 

机构地区：[1]力原工程咨询(苏州)有限公司 [2]常熟理工学院商学院

出　　处：《中国建筑装饰装修》2025年第2期168-170,共3页Interior Architecture of China

基　　金：2023年教育部青年基金项目“产业学院视角下应用型高校产教融合高质量发展的实践路径研究”阶段性成果(No.23YJC880148)

摘　　要：项目管理模式的选择对工程项目管理质量至关重要。政府非盈利项目通常由政府或非营利组织负责建设和运营,以期满足社会的基本需求。该文以政府非盈利项目为案例背景,分析对比单一的设计采购施工总承包(EPC)模式与项目管理承包商+设计采购施工总承包在“PMC+EPC”复合型管理模式在案例项目中的应用,发现“EPC”管理模式的特点和不足,并对“PMC+EPC”管理模式的应用价值与运行机制以及选择这种模式的要求做了比较深入的探讨。

关 键 词：复合型项目管理 “PMC+EPC”模式 政府非盈利项目 EPC模式 

分 类 号：F283[经济管理—国民经济]