我国航空公司高质量发展路径探析  

作　　者：赵建辉 

机构地区：[1]中国联合航空有限公司

出　　处：《航空财会》2025年第1期50-56,共7页Aeronautical Finance and Accounting

摘　　要：航空公司经营具有成本居高不下以及盈利能力低等特点,疫情对航空公司造成的巨大冲击短期内难以完全弥补。要实现疫情后的高质量发展,一方面,航空公司需要从机队规划、人力资源管理、套期保值以及航距管理等方面入手,着力解决对其经营影响最大的成本问题;另一方面,航空公司需要做好航线网络的优化、实现服务与价格的平衡、精准的量价匹配以及向平台商业模式转型等,通过主营收入与辅业收入两翼齐飞方可实现可持续健康发展。文章的研究对于航空公司逐步摆脱经营困境、实现高质量发展具有一定的理论与实践借鉴意义。

关 键 词：成本管控 套期保值 收入管理 平台模式 

分 类 号：F56[经济管理—产业经济]