传媒行业“业财融合”的实施路径——以R报业集团为例  

作　　者：陈卢英 

机构地区：[1]浙江日报报业集团,浙江杭州310000

出　　处：《纳税》2024年第32期76-78,共3页Tax Paying

摘　　要：互联网的飞速发展和数字经济时代的到来对传统媒体生态产生了很大影响,使得传媒格局发生了深刻变化,国内媒体纷纷走上媒体融合之路,谋求“全媒体”布局。传统媒体与新兴媒体融合转型带来巨大挑战,催生新兴业态,传统的核算型财务管理方式已无法满足媒体经营发展的需要,“业财融合”成为助推企业高质量发展的重要途径。基于此,以R报业集团为例,就“业财融合”实施情况进行分析,分析“业财融合”存在的问题,提出实施路径,包括全员参与,搭建一体化信息平台、实现信息共享,构建数字智能财务体系、实现数据赋能等,助力财务人员深入业务一线,实现财务角色的转型,为传媒行业“业财融合”提供参考。

关 键 词：传媒行业 “业财融合” 高质量发展 

分 类 号：F253.7[经济管理—国民经济]