电子绩效监控与员工反应:作用机制、边界条件与研究展望  

Electronic Performance Monitoring and Employee Response:Mechanisms,Boundary Conditions,and Research Prospects

作　　者：张文勤[1] 刘中兰 Zhang Wenqin;Liu Zhonglan

机构地区：[1]南京财经大学工商管理学院

出　　处：《领导科学》2025年第2期74-80,共7页Leadership Science

基　　金：国家自然科学基金面上项目“企业数字化转型背景下员工压力反应研究:多重要求与认知评价的视角”(项目编号:72172058)。

摘　　要：电子绩效监控是指使用电子设备等技术手段持续监测、分析和报告与员工工作绩效直接或间接相关的信息。电子绩效监控对员工心理和行为反应的作用效果会受到个体特征、工作特征、监控特征以及组织特征的干扰。未来需要加强电子绩效监控的双刃剑效应的研究,寻求减弱电子绩效监控消极效应和增强电子绩效监控积极效应的途径;需要探究电子绩效监控特征之间如何产生累加、替代或协同效应,进而影响员工心理与行为反应;需要运用纵向追踪与动态分析方法,更全面、立体地揭示电子绩效监控的动态影响过程;需要加强团队层次电子绩效监控的研究,关注组织电子绩效监控系统对组织结构和组织氛围产生的影响,以及组织如何设计电子绩效监控系统以满足组织变革的需要;需要探究哪些领导方式有助于员工在监控背景下产生更多的积极反应,进一步关注电子监控如何影响领导者的行为。

关 键 词：电子绩效监控 员工反应 工作态度 工作绩效 领导方式 

分 类 号：C939[经济管理—管理学] F272