关于构建基层行政事业单位“大财务”格局的实践与思考——以宁波市镇海区为例  

作　　者：倪萌 

机构地区：[1]宁波市自然资源和规划局镇海分局

出　　处：《浙江国土资源》2025年第1期35-36,共2页Zhejiang Land & Resources

摘　　要：随着中国经济社会的不断发展和财政预算体制改革的逐步深化,行政事业单位的财务管理也迎来新的挑战和机遇,构建“大财务”格局成为行政事业单位提高财务管理水平、实现可持续发展的必然选择。“大财务”格局涵盖单位所有的业务活动,强调的是单位财务工作要站在单位整体战略的高度,深度参与单位各项事务决策,通过财务关系协调,打破部门壁垒,整合单位内部资源,以绩效评价为导向,优化资金配置,并运用现代化的财务管理手段和信息系统,对财务数据进行实时监控和分析,为单位的高效运转提供有力支持。

关 键 词：财务管理 宁波市镇海区 基层行政事业单位 财务数据 财务关系 信息系统 深度参与 资金配置 

分 类 号：D630[政治法律—政治学] F810.6[政治法律—中外政治制度]