国家管网招标采购管理的数字化转型  

作　　者：周婧 

机构地区：[1]国家管网集团天津液化天然气有限责任公司

出　　处：《中国商界》2025年第2期238-239,共2页Business China

摘　　要：在当今信息化、数字化浪潮席卷全球的背景下,各行各业均在积极探索数字化转型的新路径,旨在通过技术革新提高管理效率、增强竞争力。国家管网,作为保障国家能源安全、促进油气能源高效利用的关键力量,更应在各业务和管理层面深入探索数字化转型策略,以全面提升管理效能。本文旨在深入分析国家管网企业在招标采购管理数字化转型方面的实践探索,为同类企业提供有益的参考和借鉴,共同推动招标采购管理的数字化转型进程。国家管网招标采购管理数字化转型的必要性提升效率与透明度优化资源配置传统招标采购流程涉及众多环节,包括发布招标公告、投标、评标、合同签订等,这些步骤多依赖人工操作,不仅耗时费力,且容易出错。通过数字化转型,国家管网可实现招标采购流程的全流程电子化,利用互联网技术和信息化手段,将招标信息、投标文件、评标过程等全部实现在线操作,从而显著提高工作效率。

关 键 词：招标采购 数字化转型 国家能源安全 投标文件 在线操作 提升效率 招标公告 合同签订 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]