高效运作HSE分委会助力FORUS体系落地的实践  

作　　者：陶萍萍 李愿 杨宏波 

机构地区：[1]中化蓝天集团有限公司,浙江杭州310051

出　　处：《化工安全与环境》2025年第3期60-65,共6页Chemical Safety & Environment

摘　　要：中国中化FORUS体系提出企业可根据需要建立推动HSE管理某项具体工作的HSE分委会;同时,还提出各级企业结合行业生产特点,要在HSE委员会框架下,设立不同专业的分委会,明晰分委会工作职责、运行机制和考核方式,压实分委会工作职责。结合所在单位及下属企业多年运作HSE分委会的经验及良好实践,阐述了HSE分委会的职责定位、如何高效运作、分委会课题成果和HSE分委会运作历程、困惑及解决建议,可供集团化管理型公司总部及下属企业建立并运作HSE分委会参考。

关 键 词：FORUS体系 HSE分委会 职责定位 高效运作 总经理轮值 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]