装备制造业“四链”融合机理与双效测度研究  

作　　者：陈敏灵[1] 路子盈 薛静[1] 

机构地区：[1]西安石油大学经济管理学院,西安710065

出　　处：《财会月刊》2025年第6期121-129,共9页Finance and Accounting Monthly

基　　金：国家社会科学基金项目(项目编号:24BGL304);西安市科技局软科学项目(项目编号:24RKYJ0053);陕西省社会科学基金项目(项目编号:2023R016);陕西省教育厅哲学社会科学重点研究基地项目(项目编号:20JZ078);陕西省科技厅创新能力支撑计划软科学项目(项目编号:2024ZC-YBXM-070)。

摘　　要：装备制造业是国之重器,是实体经济的重要组成部分,探究装备制造业产业链创新链资金链人才链“四链”深度融合对于推动装备制造业转型升级具有重要意义。本文通过构成要素、演化过程、反馈机制进行装备制造业“四链”融合的机理分析,厘清“四链”内在逻辑关系,运用复合系统协同度模型对2012~2022年装备制造业“四链”融合效果进行测度,并基于超效率DEA模型进行装备制造业“四链”融合效率测度。研究结果表明:装备制造业“四链”融合是主体、资源、环境要素的聚集和互动协同,其融合过程存在四阶段的融合模式,即初融期的带动融合模式、整合期的协同融合模式、拓展期的融合网络模式及成熟期的融合创新生态模式,各融合模式分别对应完全不协同、低级协同、中级协同、高级协同的融合效果;装备制造业单链发展整体呈现增长趋势,受资金链发展波动下降影响,“四链”融合效果不尽理想,与单链发展不匹配,总体呈现先高后低的趋势,在完全不协同与低级协同之间变化;纯技术效率有效年份居多,综合效率受规模效率的影响呈现多年无效状态。在此基础上,从突破链条短板、政府部署资源、借助创新平台、加强数字技术的广泛应用四个方面提出对策建议。

关 键 词：“四链”融合 有序度 协同度 超效率DEA模型 

分 类 号：F127[经济管理—世界经济]