检索规则说明:AND代表“并且”;OR代表“或者”;NOT代表“不包含”;(注意必须大写,运算符两边需空一格)
检 索 范 例 :范例一: (K=图书馆学 OR K=情报学) AND A=范并思 范例二:J=计算机应用与软件 AND (U=C++ OR U=Basic) NOT M=Visual
作 者:田璐
机构地区:[1]上海市虹桥国际机场有限责任公司,上海闵行201105
出 处:《现代园艺》2025年第9期66-69,共4页contemporary horticulture
摘 要:近年来,我国机场绿地景观设计方案多采用领导指导打分机制,易造成成本管理失控等现象,无法实现景观投资效益最大化。以上海虹桥机场T1交通中心绿地为案例,将价值工程理论引入了机场绿地实际操盘的景观方案比选中,以科学方法选出了最优方案,以实际第一手成本数据为依据,分析了实际操作过程中成本管控存在的问题。结果表明,通过价值工程理论评选,备选方案一价值系数(1.3520)高于备选方案二(0.6379),因而方案一作为项目景观设计落地方案。在后期项目落地过程中,景观成本超额原因主要有:设计方面,细节管控较细,施工周期延后且拉长,局部调整方案后导致设计变更增多;成本管控方面,公司决策审批流程过长,部分科目未定预控成本;建设阶段,部分工程管理人员缺乏相关经验,遇到突发情况无法找到问题源头并及时做正确决策。机场绿地景观营建过程成本管理策略,应在设计阶段、施工阶段以及企业内部3个方面着重考虑。本研究将理论与实践相结合,填补了现有研究的空缺,以期为未来的研究及实践操作提供一定支撑和参考。
关 键 词:上海虹桥国际机场 绿地景观 成本管控 价值工程理论
分 类 号:TU985.12[建筑科学—城市规划与设计]
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