西门子和华润集团资源配置与管理经验的启示  

作　　者：孔欣悦 

机构地区：[1]国网江苏省电力有限公司经济技术研究院

出　　处：《现代企业》2025年第2期96-98,共3页Modern Enterprise

基　　金：国网江苏省电力有限公司经济技术研究院项目:以价值引领为目标的国有资本运营全过程管控(B710EB2486JC)。

摘　　要：资源配置与管理是企业管理中的核心环节,它关系到企业能否在激烈的市场竞争中保持竞争力和实现可持续发展。有效的资源配置可以确保企业资源得到最优化利用,而科学的管理则有助于提高资源使用效率,降低运营成本,增强企业应对市场变化的能力。在全球化和信息化的背景下,企业面临着前所未有的机遇与挑战,这要求企业必须不断优化其资源配置与管理策略。西门子公司和华润集团作为各自领域的佼佼者,它们在资源配置与管理方面积累了丰富的经验,为其他企业提供了宝贵的借鉴。西门子公司作为全球技术领先的跨国企业,以其精准的投资目光和远见,在电气化、自动化和数字化领域取得了显著成就。而华润集团作为中国国有重点骨干企业,通过其多元化的业务板块和产融结合模式,展现了国有企业在资源配置与管理上的创新与实践。

关 键 词：华润集团 资源使用效率 跨国企业 国有企业 西门子公司 资源配置 核心环节 业务板块 

分 类 号：F416.6[经济管理—产业经济] F279.26