“阿米巴”模式下成品油销售企业班组成本效益管理研究  

作　　者：杨秀 丁玉娜 陈沛 陈宣良 何军[1] 

机构地区：[1]中国石油天然气股份有限公司西北销售分公司

出　　处：《中国总会计师》2025年第2期54-57,共4页China Chief Financial Officer

摘　　要：随着石油行业发展,市场竞争日趋激烈,成品油销售企业A公司经营效益提升和成本效益管控面临着前所未有的压力。A公司发现各层级成本效益管理作用发挥不全面,特别是班组成本核算研究不够,缺乏对班组生产运行产生成本效益的对比评价。本课题主要以A公司下属基层单位班组成本效益管控研究为主线,探讨如何对班组“阿米巴”在生产经营过程中对应的直接与间接投入产出、耗用的成本效益进行合理归集、分摊并加以核算对比分析,逐步完善班组各项数据指标核算工作,并将班组产生的营运成本效益、贡献的成品油配置周转量、生产劳动效率等各维度经营管理指标,按照一定的责任职责标准进行分解评价,推动班组定性管理工作定量化,定量管理指标精细化,形成内部通用的班组成本效益管控工具及对标评价体系,将班组的生产运行管理与目标成本效益有机结合,最终实现促进生产效率、管理效能、经营效益同步提升的目标。

关 键 词：阿米巴 班组 成本效益管理 成品油销售企业 

分 类 号：F426.22[经济管理—产业经济] F406.7