水务公司内部控制现状及管理策略  

作　　者：杨雪 

机构地区：[1]青岛碧海水务有限公司,青岛266000

出　　处：《活力》2025年第3期130-132,共3页Vitality

摘　　要：水务公司要想实现稳定快速发展,应当坚持多元化发展,充分整合供排水及再生水公共服务资源,不断提升服务品质与专业化服务能力。而内部控制在企业经营管理中占据十分重要的地位,涉及企业各项具体活动,关系到企业能否实现可持续发展。因此,水务公司应当强化内部控制,建立科学的岗位责任机制,层层落实责任,降低违规操作、挪用款项等的发生概率,从而更好地保障公司资产的安全,有效提升水务公司的经济效益。文章以内部控制为重要抓手,全面加强内部控制管理体系建设,针对全价值链各个环节中的风险问题进行有效控制,协调各个部门的工作,确保水务公司经济活动的合规性与有效性。

关 键 词：水务公司 内部控制 管理水平 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]