“四化联动”推动电网区局管理变革的做法解析——以广州供电局为例  

作　　者：赖单宏 张翀 欧阳云 侯怡 赵萌 郝方舟 

机构地区：[1]广东电网有限责任公司广州供电局,广东广州510620

出　　处：《企业改革与管理》2025年第2期41-44,共4页Enterprise Reform and Management

摘　　要：本文聚焦于广州供电局运用管理体系及企业架构指导管理变革的实践与创新。遵循南方电网公司管理体系及企业架构相关方法论,广州供电局承接了广东电网公司变革场景试点建设工作,以理论和实践相结合的方式,围绕“体系化、架构化、流程化、数字化”的“四化”路径,创新性地实施了“四化联动”推进区局管理变革。本文重点阐述了电网区局管理变革各阶段的实施步骤、做法及成效,并总结了相关理论方法,旨在将其推广应用于其他供电局的管理变革工作中,为电网企业的高质量发展奠定坚实的管理基础。

关 键 词：电网企业 四化联动 管理变革 效果分析 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]