大型汽车紧固件企业如何抓住市场机遇强  

作　　者：朱自平 

机构地区：[1]浙江明泰控股发展股份有限公司

出　　处：《中国商界》2025年第3期42-44,共3页Business China

摘　　要：战略规划对于指导企业发展,实现经营目标至关重要。本文以一家大型汽车紧固件企业作为研究对象,通过SWOT分析法对大型汽车紧固件企业的内部和外部环境进行分析,并提出了优化企业战略的建议。我国汽车紧固件行业概况紧固件素有“工业大米”之称,应用广泛。其中,汽车行业是紧固件行业最大的下游行业,需求量超过紧固件行业总销量的50%,国内市场规模近千亿元。我国汽车紧固件行业以中小型民营企业为主,呈现“多而弱”“小而散”的竞争格局。少部分综合性汽车紧固件专业制造企业产品结构丰富、质量稳定可靠,具备同步研发能力,精细化生产管理能力较强,拥有较高市场份额。

关 键 词：SWOT分析法 市场机遇 战略规划 企业产品结构 生产管理能力 紧固件 行业概况 中小型民营企业 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]