新能源车企价值链成本管理的应用实践——以比亚迪为例  

Value-Chain Cost Management in BYD

作　　者：敖小波 Xiaobo AO

机构地区：[1]北京国家会计学院

出　　处：《中国管理会计》2025年第1期18-25,共8页China Management Accounting Review

摘　　要：我国出台了一系列支持政策来扶持新能源汽车的发展,新能源车企的成本管理关系着我国新能源汽车产业能否实现可持续的发展。本文以比亚迪股份有限公司(以下简称“比亚迪”)为例,从以下六个方面分析探讨了比亚迪价值链成本管理的具体应用:制定成本控制的系统目标、树立全员成本领先的理念、构建成本信息管理平台以集成成本信息管理、专注自研核心技术与打造全产业链体系、打造智能产业园区与工厂以压缩生产运营成本、搭建“线上+线下”双渠道销售体系以控制销售成本。比亚迪价值链成本管理应用的具体措施,对其他企业具有重要的启示。

关 键 词：新能源汽车 价值链成本管理 全员成本领先 潜在成本控制 

分 类 号：F426.471[经济管理—产业经济] F406.7