运用管理工具,提升公立医院运营效率——基于某三甲医院的案例分析  

作　　者：何帅[1] 焦婷婷 刘冠楠 

机构地区：[1]郑州市中心医院,河南郑州450000

出　　处：《经济师》2025年第3期253-254,256,共3页

基　　金：河南省社会科学界联合会调研课题:公立医院经济运行高质量发展路径研究。

摘　　要：在当前医疗卫生体系深化改革的大背景下,某三甲医院通过实施全面预算管理、全成本核算以及依托三级公立医院绩效考核机制,构建了以预算为起点、成本核算为过程管控、绩效考核为结果导向的精细化运营管理体系,实现了资源投入与高质量医疗服务间的动态平衡。建立了科室、医疗服务项目、DIP成本核算体系,为科室运营提供了数据支撑。同时,借助绩效考核的“指挥棒”作用,医院制定了能力提升五年计划,并通过月度分析反馈机制,不断优化收支结构,显著提升了运营效率。文章旨在深入剖析该医院的成功经验,为其他公立医院提供可借鉴的运营管理模式。

关 键 词：运营管理 全面预算管理 全成本核算 三级公立医院绩效考核 

分 类 号：F230[经济管理—会计学]