EPC项目机电管理实践与思考——以埃及斋月十日城铁路项目为例  

作　　者：张勇[1] 

机构地区：[1]中铁二院工程集团有限责任公司,四川成都610031

出　　处：《四川建材》2025年第3期218-221,共4页Sichuan Building Materials

摘　　要：随着我国综合国力的提升,越来越多的中资企业开始逐渐参与到国际工程项目中。埃及作为非洲综合实力较强的国家,具有较好的工程总承包市场前景,埃及境内执行的工程项目也有其习惯的做法和特殊要求。斋月十日城铁路项目作为第一个在“一带一路”倡议下顺利在埃及落地执行并如期开通的铁路EPC项目,有很多宝贵的执行经验以及深刻教训值得系统总结。结合项目机电实践管理经验,从机电管理的重要性、文档管理、计划控制、属地化特色、分包管理等多个角度对斋月十日城铁路项目机电管理进行全方位剖析,旨在能对中资企业在埃执行类似项目提供一定的参考和借鉴。

关 键 词：国际铁路工程 EPC 机电管理 埃及斋月十日城铁路项目 

分 类 号：U239.5[交通运输工程—道路与铁道工程]