勘察设计行业平台型企业组织架构建设与实施路径——以华汇工程设计集团股份有限公司为例  

作　　者：章越明 

机构地区：[1]华汇工程设计集团股份有限公司

出　　处：《中国勘察设计》2025年第2期78-79,共2页China Engineering Consulting

摘　　要：当前,勘察设计行业面临市场竞争加剧、客户需求多元化、技术迭代加速等多重挑战,传统组织架构的刚性特征难以适应快速变化的外部环境。平台化转型成为企业突破瓶颈的重要方向,其核心在于通过前、中、后台的协同重构,实现资源高效配置与能力协同放大。华汇工程设计集团股份有限公司(以下简称“华汇集团”)作为行业领先的平台型企业,自2016年起逐步迭代平台商业模式,其组织架构的演进路径具有显著的行业示范意义。本文以华汇集团为例,探讨平台型企业前、中、后台架构的设计逻辑与实施策略。

关 键 词：勘察设计行业 演进路径 实施路径 高效配置 设计逻辑 实施策略 工程设计 突破瓶颈 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]