中小物业企业的博弈困境与破局之道  

作　　者：杜功文 

机构地区：[1]不详

出　　处：《住宅与房地产》2025年第7期43-44,共2页Housing And Real Estate

摘　　要：2025年,全球经济在经历了多年的波动与调整后,逐渐步入了一个新的发展阶段。然而,尽管国家宏观经济政策持续发力,稳增长、调结构、促改革的步伐不断加快,微观经济层面的挑战却依然严峻。各行各业在经历了疫情的冲击、供应链的重构以及市场需求的波动后,普遍面临着成本上升、利润压缩的困境。企业为了生存,不得不采取压缩成本、降低开支的策略,以求在激烈的市场竞争中站稳脚跟。物业行业同样面临着前所未有的压力。物料消耗、人工成本、保险费用等刚性支出持续上扬,而物业服务收费却难以同步提升,导致物业企业的运营成本居高不下。尤其是中小物业企业,由于规模较小、资源有限,抗风险能力较弱,未来的发展之路仿佛陷入了迷茫的十字路口。如何在成本与服务质量之间找到平衡,如何在激烈的市场竞争中实现破局,成为了中小物业企业亟待解决的难题。

关 键 词：保险费用 博弈困境 物业企业 抗风险能力 人工成本 物业服务收费 物料消耗 供应链 

分 类 号：F29[经济管理—国民经济]