企业生产工艺SOP流程与精益管理协同下的成本优化策略——以电力储能行业为例  

作　　者：雷蕾 

机构地区：[1]珠海科创储能科技有限公司

出　　处：《上海企业》2025年第2期106-108,共3页Shanghai Enterprise

摘　　要：本研究以电力储能行业为例,分析了产品快速迭代、Bom(物料清单)不稳定性、生产流程频繁变更、成本控制与产品质量之间的平衡等问题对企业生产成本的影响,并提出了构建标准化操作流程、强化Bom管理、精细化生产流程、运用精益管理工具的成本优化策略。研究表明,SOP(标准操作程序)与精益管理的结合能显著提升企业生产效率,降低成本波动,实现成本控制与产品质量的有机平衡。

关 键 词：生产工艺 SOP流程 精益管理工具 

分 类 号：F426.61[经济管理—产业经济]