探讨如何提升项目工期履约管理  

作　　者：郭鹏岗 

机构地区：[1]陕西建工第二建设集团有限公司,宝鸡市721000

出　　处：《陕西建筑》2025年第3期84-87,共4页Shaanxi Architecture

摘　　要：工期管理,是以满足合同工期节点要求为基础,通过梳理工程做法及交付标准,合理安排工序流程和各专业插入条件,控制关键节点,减少工作面闲置,消除窝工、返工现象。为了提升项目工期履约,在项目施工前结合合同工期要求,明确项目进度目标,在进度计划编制前应综合考虑可能影响施工进度的各种因素,熟悉合同、图纸等文件资料,明确责任划分,结合现场实际情况编制指导性强的施工总进度计划,分解各阶段进度计划,执行过程中严格按照进度节点实施,落实工期履约保障措施,对施工阶段要跟踪检查、动态管控、阶段考核、奖罚兑现等措施,确保按照既定的工期目标完成履约。

关 键 词：进度编制 穿插施工 保障措施 履约管理 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]