“大监督”体系的构建与实践  

作　　者：杨运胜 

机构地区：[1]中国电建集团核电工程有限公司

出　　处：《中国电力企业管理》2024年第36期76-77,共2页China Power Enterprise Management

摘　　要：中国电建集团核电工程有限公司通过建立“大监督”工作机制、持续提升监督工作质效、强化对权力运行的制约与监督、深化全面从严治党等举措,提高公司风险防范能力,有效预防和治理腐败,护航企业高质量发展。

关 键 词：风险防范能力 核电工程 制约与监督 构建与实践 权力运行 中国电建 高质量发展 全面从严治党 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]