“PROD(鼓励)型”综合绩效管理体系应用实践  

Application of the"PROD(Encouragement)"comprehensive performance management system

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作  者:王盟 张晓丽[1,2] 刘珏 侯旭敏[1,2] 吴丹 陈慧 WANG Meng;ZHANG Xiaoli;LIU Jue;HOU Xumin;WU Dan;CHEN Hui(Shanghai Chest Hospital,Shanghai Jiao Tong University School of Medicine,Shanghai,200030,PRC)

机构地区:[1]上海交通大学医学院附属胸科医院,上海市200030 [2]上海交通大学医院发展研究院医疗服务管理研究所,上海市200030

出  处:《中国医院》2025年第4期17-21,共5页Chinese Hospitals

基  金:上海交通大学中国医院发展研究院课题计划资助(CHDI-2024-A-15);上海市医院协会医院管理研究基金(Q2023010);上海交通大学中国医院发展研究院医疗服务管理研究所2022年专项课题(YJGL-ZT-01)。

摘  要:基于公立医院高质量发展的迫切需求,上海市胸科医院在深入分析内外部发展环境的基础上,紧密围绕医院的发展愿景与战略规划,通过统筹规划与协同合作,成功构建了以人才(P)、资源(R)、运营(O)、学科(D)为核心要素的“PROD(鼓励)型”综合绩效管理体系。该体系重新塑造了适应时代发展需求的协同管理机制、多维评价体系及创新考核措施,显著促进了医院临床业务的提质增效、学科人才的快速发展以及经济运行的健康持续,为医院的高质量发展注入了强劲动力。Based on the urgent need for high-quality development in public hospitals,Shanghai Chest Hospital conducted an in-depth analysis of its internal and external development environment.Centered around the hospital's development vision and strategic planning,the hospital successfully established the"PROD(Encouragement)"comprehensive performance management system,with talent(P),resources(R),operations(O),and disciplines(D)as its core elements.This system has reshaped a collaborative management mechanism,a multidimensional evaluation system,and an innovative assessment approach that aligns with contemporary development needs.It has significantly enhanced clinical service quality and efficiency,facilitated the rapid development of academic disciplines and talent,and ensured sustainable economic operations,injecting strong momentum into the hospital’s high-quality development.

关 键 词:综合绩效管理体系 运营管理 高质量发展 公立医院 

分 类 号:R197[医药卫生—卫生事业管理]

 

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