工程总承包模式下分包精细化管理  

作　　者：李勇勃 

机构地区：[1]中国航空规划设计研究总院有限公司,北京100120

出　　处：《大众标准化》2025年第6期137-139,共3页Popular Standardization

摘　　要：随着国民经济飞速发展,工程总承包模式(EPC)已成为工程建设领域主要承包模式,从工程总承包项目实践来看具有多种组合模式,涉及勘察、设计、采购、施工、试运行等多方面,目前主流模式主要为双资质工程总承包模式和联合体工程总承包模式两种承揽模式,文章讨论双资质工程总承包模式下的分包精细化管理,包括咨询服务、专业分包、材料设备、机械租赁和劳务分包等类型。工程总承包单位轻资产运营,分包管理的成败直接影响项目建设目标。精细化管理能提升工程总承包单位的风险控制和应对能力,支持项目建设目标的实现。

关 键 词：双资质工程总承包模式 分包 精细化管理 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]