搭建数智技术驱动的柔性组织架构  

作　　者：苏逸 莫申江[1] 房俨然 施俊琦[1] 

机构地区：[1]浙江大学管理学院

出　　处：《清华管理评论》2025年第1期30-37,共8页Tsinghua Business Review

基　　金：国家自然科学基金面上项目“算法领导力对个体和团队效能的影响:一个跨层整合动机模型”(编号:72172139);国家自然科学基金青年项目“外来务工人员个人发展的组织管理研究”(编号:72202207);国家自然科学基金专项项目“人-机交互场景下的员工心理规律与人力资源管理研究”(编号:72342025)的阶段性成果。

摘　　要：当前数智技术的迅猛发展使组织面临充满更多不确定性和竞争性的外部环境,柔性组织架构已经成为数智化变革的“标配”,不可或缺。然而,搭建柔性组织架构需要经历一次颠覆旧传统、创立新秩序的学习和变革之旅。这要求企业不仅要革新传统组织架构,还要妥善处理新旧架构转换过程中的微妙关系。

关 键 词：柔性组织 技术驱动 组织架构 微妙关系 外部环境 新秩序 竞争性 

分 类 号：TP3[自动化与计算机技术—计算机科学与技术]