银企数字化耦合能否抑制企业ESG“漂绿”?  

作　　者：郭娜[1] 陈东晖 张骏 

机构地区：[1]天津财经大学,天津300222

出　　处：《贵州社会科学》2024年第12期122-132,共11页Guizhou Social Sciences

基　　金：国家社会科学基金重大项目“服务实体经济和防范系统性风险并重的金融体制改革路径与机制研究”(23ZDA038)

摘　　要：本文以2013—2023年我国商业银行和上市企业为研究对象,创新性地基于机器学习算法构建银企数字化耦合度与企业ESG“漂绿”指标,实证检验银企数字化耦合对企业ESG“漂绿”的影响效果及供应链溢出效应。研究表明:银企数字化耦合不仅能够显著抑制企业ESG“漂绿”行为,而且其还具有一定的边际递增效应。机制分析发现,银企数字化耦合能通过缓解企业现金流约束、弱化管理层委托代理来抑制企业ESG“漂绿”现象。异质性分析显示,在管理层具有金融背景或海外经历的企业中以及在“明星企业”和“创新企业”中,银企数字化耦合的赋能效果更为明显。进一步分析发现,银企数字化耦合具有显著的供应链溢出效应,其能够进一步抑制目标企业上游供应商和下游客户商的ESG“漂绿”现象。

关 键 词：银企数字化耦合 企业ESG“漂绿” 现金流约束 委托代理 供应链溢出 

分 类 号：F832[经济管理—金融学] F276