精细化管理在房建工程施工管理中的应用  

作　　者：张春杰 李绍富 

机构地区：[1]青岛瑞达创拓产业投资有限公司 [2]青岛亿佰建工集团有限公司

出　　处：《智慧中国》2025年第2期30-31,共2页Wisdom China

摘　　要：在房建工程施工管理中,精细化管理作为提升项目质量、效率和降低成本的重要手段,逐步成为行业发展的方向。随着建筑规模的不断扩大和施工技术的日益复杂,传统的粗放型管理模式已无法满足现代工程项目对精度和高效的要求。精细化管理通过细化施工流程、优化资源配置、加强质量控制,能够有效解决施工中存在的诸多问题,如工期延误、质量不稳定、资源浪费等,推动项目整体管理水平的提升。

关 键 词：精细化管理 房建工程施工管理 粗放型管理 施工流程 工期延误 优化资源配置 发展的方向 现代工程项目 

分 类 号：TU7[建筑科学—建筑技术科学]