油田效益最大化的采油与专业化单位同向同行合作共赢管理 第三十八届山东省企业管理现代化创新优秀成果  

作　　者：王琦 苏志凯 邓国亮 邢文 曲春义 刘卫国 杨齐 

机构地区：[1]中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司油气井下作业中心

出　　处：《企业界》2025年第2期71-75,共5页Enterprise

摘　　要：胜利油田作业费约占当前采油可控成本40%,成为挖潜增效的重点对象。多年来,受零和博弈思想影响,作业队伍与采油单位的合作共赢关系不能理顺,亟待改革破局。胜利油田立足于采油、作业增储上产的关键环节,锚定油藏经营效益最大化,以采油单位、作业队伍为主体,由“甲乙方”转向“一家人”,打造目标共同体;由“环节串联”转向“前置并联”,打造运行共同体;由“各自为阵”转向“技术集成”,打造技术共同体;由“局部流转”转向“全局盘活”,打造资源共同体;由“单向监督”转向“同向发力”,打造安全共同体;由“单向考核”转向“交叉考核”,打造考核共同体,缔造了双方相互依托、共同成长的融合发展管理生态。

关 键 词：企业管理现代化 可控成本 零和博弈 技术共同体 技术集成 各自为阵 作业队伍 共同成长 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]