对话宝洁沈锋:百尺竿头后的数字化思考  

P&G’s Frank Shen:Thinking About Digitalization After Growing from Strength to Strength

作　　者：于向南 

机构地区：[1]不详

出　　处：《生活用纸》2025年第4期39-41,共3页Tissue Paper & Disposable Products

摘　　要：目标不清晰、效益难显现、资金投入大是绝大多数数字化领头人心中的痛,而这些痛也导致对于数字化转型的信心不足。但早在2010年,宝洁第12任CEO麦睿博就曾提出,要让宝洁“成为世界上拥有最强技术支持的公司,成为首家实现全面数字化的公司”。作为要服务好全球50亿消费者的企业,宝洁旗下拥有织物护理、家居护理、婴儿护理、女性护理、家庭护理、洗护发、护肤和个人护理、口腔护理、个人健康护理和男士理容用品共计10大品类,众多品牌更是全面覆盖了高中低端市场。

关 键 词：健康护理 家庭护理 个人护理 数字化转型 口腔护理 婴儿护理 全面数字化 资金投入 

分 类 号：R47[医药卫生—护理学]