项目施工进度管理优化研究——以粤港澳大湾区高端装备制造创新中心二期EPC项目为例  

作　　者：戴丽婷 

机构地区：[1]广州建筑股份有限公司,广东广州510000

出　　处：《城市建设理论研究(电子版)》2025年第6期29-31,共3页Theoretical Research in Urban Construction

摘　　要：项目施工进度管理优化对确保项目按期完成起决定性作用,本文通过研究对粤港澳大湾区高端装备制造创新中心二期EPC项目施工进度管理深入剖析,旨在探究提升效率策略。先运用关键路径法识别关键活动并优化时间安排缩短工期,优化资源配置保障合理分配高效利用以降成本提速度,还集成风险管理策略识别潜在风险并制定应对举措减轻不良影响,经过策略施行提供完整优化方案推动科学化标准化。

关 键 词：施工进度 项目管理 资源优化 风险管理 EPC项目 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]