境外大型水电站属地化人才培养机制  

作　　者：申长超 何云春 李梦森 李锦 王龙 郑艺远 尹志丰 刘志远 

机构地区：[1]桑河二级水电有限公司

出　　处：《国企管理》2025年第2期101-106,共6页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：作为“一带一路”重点工程,桑河二级水电有限公司依托华能澜沧江水电股份有限公司成熟的人才培养机制,着眼柬埔寨国情探索实施属地化专业人才培养考评体系,培养了一批属地化专业人才,开创了境外项目运维管理新模式,取得了良好的经济效益和社会效益,进一步提升了中资企业的国际影响力和市场竞争力。

关 键 词：境外大型水电站 境外项目管理 属地化人才培养 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]