逆向数字化转型:百度从平台经济向实体经济的战略变革——基于百度大事记和关键事件的案例研究  

作　　者：蔡宁伟[1] 葛明磊 郭云贵 姜平 

机构地区：[1]中信银行总行合规部,北京100025 [2]中共北京市委党校领导科学教研部,北京100037 [3]湖南科技大学商学院,湖南湘潭411201 [4]中南财经政法大学工商管理学院,湖北武汉430073

出　　处：《新疆社会科学》2025年第1期69-82,共14页Social Sciences in Xinjiang

基　　金：国家自然科学基金“企业数字化转型情境中反向师徒制的有效性及作用机制研究:基于差异化需求满足的视角”(72402233)的阶段性成果。

摘　　要：作为我国第一批平台企业,也是平台经济和数字经济的代表之一,百度起步较快,旗下特色互联网产品百度搜索在中文搜索领域历久弥坚。随着企业的快速发展,百度基于平台经济逐步开发和形成了“搜索广告”、“竞价排名”等一系列盈利模式。但是,个别盈利模式引发了一些关键事件和负面舆情,导致公众对百度搜索产品公正性以及百度公司社会责任的关注和担忧,倒逼百度亟需发掘其他新型、稳健、负责的盈利模式。在此基础上,百度启动了多元化发展和战略变革,向智能音箱、智能驾驶等实体经济或者平台经济与实体经济相结合的混合经济转型。上述战略变革与一般企业从实体经济向平台经济、数字经济转型路径相悖,百度实施了从平台经济向实体经济的“逆向数字化转型”或“反向数字化转型”,走出了平台企业的差异化战略之路,以寻求新的赛道和增长点,实现企业的可持续发展。研究补充了企业数字化转型的全新路径,提出了企业逆向数字化转型的新型战略变革,丰富了数字化转型和战略变革理论。

关 键 词：逆向数字化转型 战略变革 大事记 关键事件 案例研究 

分 类 号：F49[经济管理—产业经济] F272