数字赋能,加速商业银行经营管理动能数字化转型  

作　　者：汪志勇 王勇才 

机构地区：[1]中国工商银行江西省分行运行风险监控中心 [2]中国工商银行江西赣州分行运行管理部

出　　处：《现代商业银行》2025年第3期42-46,共5页Modern Commercial Banking

摘　　要：本文通过实践积极探索动能数字化转型的路径、蓝图、组织架构,驱动业务经营模式、管理流程和组织架构全方位变革。经营管理动能数字化转型,也是我们必须长期探索的重要课题。数字金融,对于加大数字赋能力度,推进商业银行经营管理动能数字化转型以推动金融产品服务价值链的重构具有重要作用。为此,工商银行提出“五化”转型是未来经营管理的发展方向,将动能数字化转型广泛融入经营管理发展的全过程,为经营管理转型与新动能培育提供重要支撑,是提高业务智能化和市场竞争力的重要路径。本文通过实践积极探索动能数字化转型的路径、蓝图、组织架构,驱动业务经营模式、管理流程和组织架构全方位变革。经营管理动能数字化转型,也是我们必须长期探索的重要课题。

关 键 词：工商银行 数字化转型 商业银行经营管理 五化 数字金融 全方位变革 组织架构 新动能 

分 类 号：F83[经济管理—金融学]