资源编排理论视角下后发企业如何培育核心竞争力?--基于浙江三花集团的纵向案例研究  

作　　者：宋潞平 

机构地区：[1]绍兴市行政学院经济学教研室,浙江绍兴312000 [2]浙江省委党校“八八战略”创新发展研究院,杭州310000

出　　处：《潍坊工程职业学院学报》2025年第2期92-98,共7页Journal of Weifang Engineering Vocational College

基　　金：浙江省2025年社科联研究课题“优化营商环境背景下‘单项冠军’企业培育的组态路径研究”(2025B091);浙江省2023年哲学社会科学规划课题“缘何浙东小县的县域经济红红火火?”(23ZJC03YB)。

摘　　要：随着产业变革的不断深入,企业的核心竞争力培育是一个重要话题。根据浙江三花集团1984年—2024年的核心竞争力培育实践,基于资源编排框架和知识重组理论,深入分析研究了浙江三花集团的企业核心竞争力培育过程和机制。研究发现:该案例在核心竞争力形成过程中经历了基础期、成长期和成熟期。在不同的阶段,根据不同的竞争背景,后发企业通过资源结构化、资源能力化和资源杠杆化,分别实现了存量知识重组递增、内外部知识集成化和开拓性知识增加等目标。上述研究成果不仅仅丰富了资源编排理论实践,同时也为后发企业如何成为国际一流企业提供了有益借鉴和启示。

关 键 词：资源编排 后发企业 核心竞争力 知识重组 

分 类 号：F49[经济管理—产业经济]