以“四率合一”管理诊断为抓手的配网基建工程管理体系优化实践  

作　　者：亓立博 朱丹玥 胡斌 田俊元 赵嘉 

机构地区：[1]国网陕西省电力有限公司 [2]国网陕西省电力有限公司电力科学研究院 [3]国网陕西省电力有限公司西安供电公司

出　　处：《农电管理》2025年第3期33-34,共2页Rural Power Management

摘　　要：2024年,陕西省电网基建年度投资规模创历史新高,为加快配网基建工程投资完成质效,国网陕西电科院以“四率合一”管理诊断为抓手,联合多部门组建柔性团队,深入基层单位调研。针对统筹能力不足、职责划分不清、物资到货不及时等问题,通过健全进度管控体系、优化岗位职责等措施,提升项目统筹、团队协作及核心业务管理水平。

关 键 词：管理诊断 电科院 岗位职责 团队协作 统筹能力 年度投资规模 四率 业务管理 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]