“六三三”工作法助力费控系统管理质效提升  

作　　者：徐海璐 王敏鑫 李金铄 黄剑 朱宏飞 

机构地区：[1]国网河北省电力有限公司邯郸市峰峰矿区供电分公司 [2]国网河北省电力有限公司武安市供电分公司 [3]国网河北省电力有限公司培训中心 [4]国网浙江省电力有限公司义乌市供电公司

出　　处：《农电管理》2025年第3期56-58,共3页Rural Power Management

摘　　要：随着信息化、智能化技术与传统能源行业的深度融合,供电企业正面临着一场势在必行的数字化革命浪潮, 各项重点工作均需以此为契机实现转型升级。电费回收的高效性,作为保障国家能源安全与供电企业稳健运营 的经济基础,其重要性不言而喻。在此背景下,笔者从费控短信精准发送的 6 个时间节点、营销 2.0 系统物联模 块的 3 类信息(物联档案、费控测算及欠费停复电)和电费回收的基础工作管控(宣传、预收和信用度)3 个维度 详细阐述如何保障营销 2.0 系统中费控功能的高效运行。

关 键 词：电费回收 供电企业 转型升级 国家能源安全 能源行业 数字化革命 深度融合 智能化技术 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]