作业成本管理在商业银行中的应用研究  

作　　者：付丽 

机构地区：[1]唐山银行股份有限公司

出　　处：《质量与市场》2025年第2期81-83,共3页

摘　　要：随着金融市场竞争日益激烈及利率市场化的深入推进,商业银行面临着成本管控精细化的挑战。本文以商业银行管理会计工作目标为出发点,从作业成本管理的源头入手,阐述了商业银行作业成本管理的全流程。具体而言,在事前管理阶段,商业银行应明确界定作业内容和作业层次,从而依据作业内容对费用资源进行分类管理,根据作业动因编制作业预算以及对应的费用预算;在事中管理阶段,商业银行应采用诸如提高直接费用占比、提升系统数据质量等成本管理手段,加强作业成本事中控制,提高作业成本数据质量;在事后管理阶段,商业银行应基于精确的作业绩效数据进行业绩评价和经济决策,以激发管理层和员工的主动性。

关 键 词：作业成本管理 成本分摊 商业银行 财务管理 

分 类 号：F83[经济管理—金融学]