银行运营管理中的人岗匹配问题及策略分析  

作　　者：谷立伟 

机构地区：[1]聊城农村商业银行股份有限公司,山东聊城252000

出　　处：《现代营销(信息版)》2025年第4期106-108,共3页Marketing Management Review

摘　　要：银行的运营管理能力决定了其整体价值的创造、运营管理的创新。人力资源管理是银行运营管理的关键构成,实现将人员与岗位这两项基本要素最佳匹配,能够最大限度地发挥职工潜力,实现人尽其用,为银行创造更大的效益。基于此,本文对银行运营管理中的人岗匹配问题展开论述。首先,探析人岗匹配的含义及原则。其次,分别从高精尖人才打造、人岗匹配度、人岗匹配评定三个方面,分析银行运营管理中存在的人岗匹配问题。最后,针对上述问题提出界定选人标准、强化岗位胜任力培养、开展多维度素质评价三项解决策略,为银行提高运营管理水平提供理论支持。

关 键 词：银行运营管理 人岗匹配 策略 

分 类 号：F83[经济管理—金融学]