“油公司”模式下新型经营责任制建设的思考——将市场化运营建在基层站队上  

作　　者：周红生 

机构地区：[1]中国石油新疆油田公司企管法规部

出　　处：《石油组织人事》2025年第1期50-53,共4页

摘　　要：本文深入分析“油公司”模式下新型经营责任制的本质内涵,提出市场化用人、价值化经营、差异化实施三个基本特征以及围绕政策、经营、控制三个方面的主要改革目标,指出改革的重点是油气生产和科研业务、关键在基层站队,明确强化思想文化引领、建立内部市场化运营体制、推进分级授权、实行差异化考核精准激励等建设路径,为打通市场化运营的“最后一公里”、进一步提升“油公司”生产经营效率效益提供有益借鉴。

关 键 词：“油公司”模式 新型经营责任制 市场要素 分级授权 

分 类 号：F426[经济管理—产业经济] F42