基于精细化管理的城市园林EPC工程总承包项目工程建设探析  

作　　者：郑义海 

机构地区：[1]中国水利水电第三工程局有限公司,陕西西安710024

出　　处：《中国住宅设施》2025年第2期110-112,共3页China Housing Facilities

摘　　要：现阶段,城市更新建设创新发展处于快速发展阶段,现代化建设跑出了加速度,城市园林项目承包合同模式由最初的施工承包模式向建设-移交(BT)、建设-运营-移交(BOT)、工程总承包(EPC)、公私合营(PPP)等模式多元化发展,其中城市园林景观项目多采用EPC模式。为加快项目建设推进,参建各单位都建立了相关项目管理制度和管理办法。目前,虽有相关文献提及项目建设精细化管理,但针对项目全过程精细化管理并不多见。本文从项目建设精细化管理角度出发,提出施工进度、落地质量、造价成本控制方面的精细化管理要点,并结合类似项目实施积累的经验,介绍项目建设中施工进度、落地质量、造价成本控制的组织管理措施及效果,为城市园林项目实施提供可借鉴经验。

关 键 词：精细化管理 EPC项目 城市园林 

分 类 号：TU986.3[建筑科学—城市规划与设计]