海洋石油工程项目信息化管理策略及应用探讨  

作　　者：寇海涛 

机构地区：[1]胜利油田海洋采油厂海一采油管理区

出　　处：《石油石化物资采购》2025年第4期199-201,共3页Petroleum & Petrochemical Material Procurement

摘　　要：随着信息化、计算机技术的飞速发展,海洋工程建设正逐渐向信息化方向发展。“数字海油”就是利用虚拟技术,构建海洋油田的仿真环境,将工程设施数据与模型进行关联,实现对其进行数字化管理,并对其进行可视化显示,以确保其高效、低耗的开采流程。基于此,介绍一种以项目管理要素和信息化为基础的海洋石油工程项目管理新理念。海洋工程信息化管理策略能够产生工作量级别的五级工作规划,实现项目开工前的图料匹配,为施工计划提供更好的调度反馈。同时,海洋工程信息化的管理策略也能够按照输入的信息,自动生成各类进度追踪统计报告。项目管理要素的信息化和与之相匹配的工程管理过程,使工程管理各个环节的规划和组织达到了一个新的高度,从而使海洋工程项目的管理水平得到了进一步的提升。

关 键 词：海洋石油工程 工程项目 信息化管理 

分 类 号：TE95[石油与天然气工程—石油机械设备]