以八大核心举措,系统性推动项目管理体系升级  

作　　者：张向阳 

机构地区：[1]陕西建工控股集团有限公司工程管理部

出　　处：《施工企业管理》2025年第4期31-34,共4页Construction Enterprise Management

摘　　要：陕建集团通过调结构、转思想、改组织、定制度、整资源、强实施、善总结、广交流八大核心举措,通过“内通外联”的开放协同机制,不仅破解了传统项目管理中“协同低效、创新不足”的痛点,更构建了“数字穿透、价值共创、生态共赢”的新一代项目管理体系。

关 键 词：八大核心举措 调结构 强实施 整资源 转思想 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]