构建能力体系,赋能项目管理——建筑企业项目管理变革的实践与思考  

作　　者：周明军 

机构地区：[1]郑州一建集团有限公司

出　　处：《施工企业管理》2025年第4期38-40,共3页Construction Enterprise Management

摘　　要：通过核心能力筑基(生态管理系统)、动态能力应变(敏捷进化机制)、先导能力领航(战略优势储备)的协同演进,构建起建筑企业为项目赋能的能力架构。在数字化浪潮席卷全球的背景下,同时受近几年宏观经济周期波动及市场变化影响,基建投资规模缩减、房地产行业深度调整等系统性风险持续传导,建筑行业正经历着前所未有的变革。传统粗放式管理模式已难以应对市场需求的快速变化、项目复杂性的持续攀升以及行业竞争的白热化。作为国民经济支柱产业,建筑企业亟需通过管理创新与技术融合,构建适应新时代的核心竞争力。能力体系的建设,正是我们实现管理升级、资源整合与价值重塑的战略选择。

关 键 词：能力体系 项目管理 生态管理系统 建筑企业 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]