世界一流航空公司是怎么炼成的(下)——从达美航空看世界一流航企建设  

How a world-class airline is made(Last Part)

作　　者：张德志 魏超 王泰昊 

机构地区：[1]中国南方航空公司

出　　处：《中国民用航空》2025年第4期14-19,共6页China Civil Aviation

摘　　要：本文作者张德志先生长期以来在南航任职,正高级经济师。因为南航-达美达成的高管交流计划,他曾在达美航空公司挂职工作,任国际和联盟副总裁、亚太区副总裁。挂职期间,他与达美中高层进行了广泛的交流,并深入实地了解到达美航空的经营管理实践,包括战略管理、航线网络规划、市场营销、枢纽建设和服务等相关工作。张德志先生回国后曾撰写系列文章解读达美成功之道,对国内航空公司的枢纽网络转型起到了积极推动作用。《世界一流航空公司是怎么炼成的》从九个方面阐述了“达美航空是如何做到的”,由于文章篇幅较长,分两期刊登,上期刊登的内容截止于“达美航空是如何做到的”中的第四点,本期刊登《世界一流航空公司是怎么炼成的》下篇,以飨读者。

关 键 词：市场营销 航线网络规划 战略管理 达美航空 

分 类 号：F562[经济管理—产业经济]