电力工程企业“四全”成本管控机制  

作　　者：无 王冠程 卢言飞 张洪梅 李辉亮 徐晓明 王永钢 薛哲 李又超 

机构地区：[1]中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司 [2]不详

出　　处：《国企管理》2025年第3期78-84,共7页China State-Owned Enterprise Management

摘　　要：面对日益严峻的市场形势和逐步增大的竞争压力,近年来中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司围绕“一个致力、两个加快、三个争先”,以实施“八项重点任务攻坚”为抓手,健全“五大管理体系”,提升“九大核心能力”,持续完善“全员、全要素、全价值链、全生命周期”成本管控机制,强化全面预算、全员绩效等成本管控工具应用,形成了系统的工程项目全周期成本管控策略,为企业提升核心竞争力、实现更高质量发展奠定了坚实基础。

关 键 词：电力工程 “四全”成本管控 高质量发展 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]