隆阳团队的阿米巴创新路  

作　　者：吴晓微 张瑞敏 

机构地区：[1]不详

出　　处：《加油站服务指南》2025年第4期30-31,共2页

摘　　要：通过阿米巴模式的本土化实践,隆阳团队开创了个人、团队和公司“三赢”的局面。善弈者谋势,不善弈者谋子。谋全局者,方能破陈规、开新路,激活团队潜能而行稳致远。中国石油云南销售保山分公司的隆阳团队(以下简称隆阳团队)以三年为期,积极探索、贯彻并创新运用阿米巴经营管理模式。

关 键 词：阿米巴模式 隆阳团队 本土化实践 个人 

分 类 号：F42[经济管理—产业经济]