高校零售行业转型的关键问题与策略——以“俺来也”为例  

作　　者：操贝蒂 张红燕 

机构地区：[1]池州学院商学院,池州247000

出　　处：《老字号品牌营销》2025年第7期82-84,共3页China Time-honored Brand

基　　金：安徽省教育厅重点研究项目(项目编号:2022AH051812);安徽省教研项目(项目编号:2023jyxm0849);池州学院大学生2023年省级创新创业训练项目(项目编号:S202311306133)的研究成果。

摘　　要：社会经济与网络科技发展促使消费模式深度变革。在这一背景下,高校零售行业面临挑战,传统校内零售难以满足学生日益多样化和便捷化的消费需求,而以O2O为代表的新业态模式兴起,为其带来新机遇与挑战。“俺来也”等新业态的成功实践为行业转型指明方向。展望未来,高校零售行业将朝着数字化、智能化迈进,应把握时代机遇,积极拓展生活服务领域,密切关注学生的需求动态,完善调研机制,借助社交媒体和校园论坛等新渠道优化营销,加强与各方合作,实现精准营销和业态多元化,从而推动高校零售行业可持续发展,更好地服务高校师生,助力校园经济繁荣。

关 键 词：高校零售行业 新业态模式 传统零售转型 可持续发展 

分 类 号：G647[文化科学—高等教育学]