油气田企业市场化运作精益管理模式研究  

作　　者：关登彬 刘冰 王浩 刘浩[2] 范旭强 

机构地区：[1]中国石油长庆油田公司政策研究室 [2]中国石油长庆油田公司政策研究室研究一室 [3]中国石油长庆油田公司政策研究室研究二室 [4]中国石油政策研究室

出　　处：《石油组织人事》2025年第2期47-51,共5页

摘　　要：为进一步促进市场化运作与精益化管理紧密协同,持续提升油气田企业市场要素管控效能,从国有油气田企业市场化运作典型经验、突出问题、运作经验进行分析研究,通过内部模拟市场化、区域运营一体化、行业竞合多元化分析市场化运作模式并探析市场化运作精益管理机制,提出建立商务合作模式、设立工程定价机制、构建钻井市场管理机制、建立“人力资源池”、开展内部模拟市场相应政策建议,为市场资源高效配置、实现企业整体效能最大化做好服务。

关 键 词：管理机制 市场化运作 市场经营管理 精益管理模式 

分 类 号：F426[经济管理—产业经济]