基于EPC模式下工程项目管理的实践探究——以武夷·百花里(EPC)项目为例  

作　　者：林泽宇 

机构地区：[1]中国武夷实业股份有限公司,福建福州350001

出　　处：《建材发展导向》2025年第7期73-75,共3页Development Guide to Building Materials

摘　　要：本文聚焦EPC总承包模式在工程项目管理中的实践运用并深度剖析,分析其核心优势,包括项目管理的集约化、高效化、专业化及全球化应用趋向,探讨该模式下项目管理特性,如全局协调、风险共担、资源配置优化和过程控制强化等,并给出关键项目管理策略,如加大前期策划、加强团队与人才建设、优化设计采购流程、严格施工管理和强化风险管理。结合具体案例剖析,旨在为提升该模式下项目管理水平提供有价值的参考,助力建筑行业持续稳健发展。

关 键 词：EPC模式 工程项目管理 风险管理 

分 类 号：TU71[建筑科学—建筑技术科学]