国有企业招标人评标代表管理机制的研究与优化——以DT公司为例  

作　　者：杨悦 

机构地区：[1]北京市地铁运营有限公司机电分公司

出　　处：《中国集体经济》2025年第13期81-84,共4页China Collective Economy

摘　　要：以国有企业DT公司及其所属二级单位为背景,论述国有企业关于招标人评标代表管理工作的现状及问题,并分析了问题的成因。通过建立“统一集中”“分级分类”等管理原则及方法,以及运用人力资源管理思想中的“人力资源规划”“培训与开发”“薪酬与福利管理”等重点板块的核心理念,优化了国有企业对于招标人评标代表的管理机制,为国有企业进行招标人评标代表的管理实践提供了理论指导依据。

关 键 词：国有企业 招标人评标代表 管理机制 

分 类 号：F284[经济管理—国民经济]